第一次了解 Mendelow 方法论

2021 年 10 月 8 日，一个慵懒困顿的午后，我在网络上浏览网页，无意间打开一个讲沟通技巧的文章 - 《在科技公司里有效沟通 | 亚马逊华人Biz Tech Lead二十年工作经验精华总结 | 打破“竹子天花板“必修课》。这个话题非常吸引我，因为沟通能力太重要了，如何让自己的沟通能力更好、更有效率、如何维护很多很好的朋友，是我需要不断学习的。这篇文章是关于对亚马逊一位商务及技术领导 Eugene Wang 的讲座分享 ^[1] 总结，在这篇文章中，我学习到了一个方法论 - Mendelow Stakeholders Matrix / Mendelow 利益相关者矩阵。

涉众管理

复杂系统的复杂不仅在与架构开发流程本身，还与是否获得大范围涉众的一致同意有关，涉众管理的好不能肯定企业架构一定做得好，但是涉众管理做得不好，企业架构肯定做不好。对于管理类型项目来说，客户的满意度有时就能体现出我们和客户一开始交流得够不够。在 A 阶段（架构愿景）中我们需要进行涉众管理，交付类似下图的 Stakeholder Map Matrix。本篇介绍一下涉众管理。

我们需要更好的维护朋友、伙伴关系

随着年龄的增长，人际关系变得越来越重要，空闲的时候，打开通信录，我该联系谁？有多少曾经的伙伴很久没有联系了，有多少朋友没有近期的消息了？

多一个朋友就多一条路，当短视频占满了我们休息的时间，我们就应该想一想，打一个电话给远方的朋友不是更好吗~

问题是：打给谁？